Автор admin | Рубрика Современные оконные системы | Posted 21-07-2009
Tags: анализ, метод
Регулирование (Р) обеспечивает выбор метода устранения отклонений в деятельности системы или путем изменения плана (Ял), или посредством изменений, вносимых в организацию производства (О).
Разберем взаимодействие функций управления на примере работы управления начальника работ (УНР или СМУ).
Известно, что управленческий цикл возобновляется через определенный отрезок времени. В качестве такого отрезка времени примем год. В результате сбора и анализа данных о работе управления выявлено, что в отчетном году строительной организации был установлен заниженный план работ. Это привело к превышению фактической численности рабочих над плановой, что, в свою очередь, отразилось на величине выработки. План по снижению себестоимости не был выполнен.
Проведенный анализ дал. возможность установить плановый объем работ на необходимом уровне, разработать мероприятия организационного и технического порядка, которые должны обеспечить выполнение плана не только по объему, по и по качественным показателям (выработка, себестоимость и др.).
План мероприятий должен быть реализован. Для этого необходимо провести соответствующую подготовку, организовать его выполнение..
Систематически (по месяцам года) проводится учет затрат и контролируется выполнение всех утвержденных организации плановых показателей. В случае обнаружения отклонений от плана включается регулирующее воздействие.